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Oft werden Projekte sehr schnell sehr komplex. Gerade größere Projekte erreichen durch ihre logischen Zusammenhänge sehr schnell einen hohen Komplexitätsgrad. Deshalb empfiehlt es sich, gerade bei der Strukturierung eines Projektes sehr sauber und konsequent nach einem bestimmten Schema vorzugehen. Unser Vorschlag ist die so genannte Black-Box-Struktur. Diese Struktur geht davon aus, dass man in einem…
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Häufig ist es so, dass die Arbeit eines Vorganges zu anderen Zeitpunkten geplant war, als sie letztendlich durchgeführt wird. Beispielsweise wird ein Teil der Arbeit am Vorgang später durchgeführt als ursprünglich geplant. Dadurch werden sich die nachfolgenden Vorgänge logischerweise auch verschieben. Dies muss natürlich von Project entsprechend berücksichtigt werden. Mit anderen Worten, die theoretische Verschiebung…
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Um den Hintergrund dieser Regel zu verstehen, müssen wir uns noch einmal die Formel in Erinnerung rufen, nach der Project die Arbeit berechnet: Arbeit = Dauer*Ressourceneinheiten*Stunden/Tag Weitergehend blicken wir zurück auf die Regel 8. Wenn man diese Regel befolgt, könnte man auf den Gedanken kommen, dass es genügen würde, die Ressource nur auf den Sammelvorgang…
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Das Thema „Arbeit und Ressourcen“ kann in großen Projekten sehr komplex werden. Im Gegensatz zu der Komplexität des Themas ist unsere Regel 8 so einfach, wie sie nur sein kann: Weisen Sie pro Vorgang nur eine einzige Ressource zu, Sie ersparen sich damit viel Arbeit und jede Menge Ärger! Sie haben immer eine 1:1-Beziehung zwischen…
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Da die Netzplantechnik davon ausgeht, dass es einen gemeinsamen Endpunkt für alle Tätigkeiten innerhalb des Projektes gibt, sollten Sie auch darauf achten, dass für jeden Vorgang die Regel gilt, er läuft auf den Endpunkt des Projektes zu. Haben sie vorher schon die Black-Box-Technik berücksichtigt, wird dies für Sie sehr einfach werden. Da für jeden Vorgang…
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