0
Das Thema „Arbeit und Ressourcen“ kann in großen Projekten sehr komplex werden. Im Gegensatz zu der Komplexität des Themas ist unsere Regel 8 so einfach, wie sie nur sein kann: Weisen Sie pro Vorgang nur eine einzige Ressource zu, Sie ersparen sich damit viel Arbeit und jede Menge Ärger! Sie haben immer eine 1:1-Beziehung zwischen…
Read More
0
Da die Netzplantechnik davon ausgeht, dass es einen gemeinsamen Endpunkt für alle Tätigkeiten innerhalb des Projektes gibt, sollten Sie auch darauf achten, dass für jeden Vorgang die Regel gilt, er läuft auf den Endpunkt des Projektes zu. Haben sie vorher schon die Black-Box-Technik berücksichtigt, wird dies für Sie sehr einfach werden. Da für jeden Vorgang…
Read More
0
Die Meilensteine aus Regel 5 stellen noch immer nicht den Termin dar, der von außen vorgegeben wurde. Eine Termineinschränkung würde also die gleichen Probleme hervorrufen, wie in Regel 4 beschrieben. Deshalb sollten Sie einen zusätzlichen Termin auf diesen Meilenstein festlegen, der den berechneten nicht ersetzt, sondern in Ergänzung dazu angezeigt wird. Hierzu bietet Project den…
Read More
0
Da sich auf Grund der Regel 4 das Problem ergibt, wie zusätzliche Termine abgebildet werden, macht es unter Umständen Sinn, die folgenden Empfehlungen zu befolgen: Immer dann, wenn Sie einen Termin haben, den Sie in besonderer Weise im Laufe des Projektes verfolgen wollen, sollten Sie einen Meilenstein verwenden. Meilensteine sind besondere Vorgänge, die eine Vorgangsdauer…
Read More
0
Oft ist es so, dass in einem Projekt Termine, wie zum Beispiel der Endtermin des Projektes oder einer Phase, Überwachungstermine und Liefertermine für benötigtes Material, von außen vorgegeben werden. Ein in diesem Zusammenhang häufig verwendetes Feature von Project ist das Eintragen von Terminen in den Spalten Anfang und Ende in der Balkendiagrammtabelle Eingabe. Leider hat…
Read More